Ассоциация «РУССОФТ» совместно с Ассоциацией экспорта технологического суверенитета в рамках деловой программы МВТФ «Армия­2022» провели сессию «Обеспечение IT­суверенитета предприятий промышленности ОПК».


Цифровая трансформация и переход промышленности ОПК к новому технологическому укладу являются приоритетом для предприятий ОПК. В условиях санкций, применяемых к импорту оборудования и программного обеспечения, особенно важно разрабатывать отечественное ПО и электронику, замещать ими импортное ПО и программно­аппаратные комплексы (ПАК), чтобы обеспечить цифровой суверенитет основополагающих отраслей российской экономики и промышленности, и в особенности предприятий ОПК.

В рамках сессии РУССОФТ ИТ­директора крупных компаний рассказали о том, как проходит процесс импортозамещения ИТ в их компаниях, как идет цифровая трансформация этих компаний, существует ли незаменимое импортное ПО, что мешает и что способствует замещению иностранного ПО в компаниях, а также каким образом налажен процесс взаимодействия с внешними российскими вендорами.

Открыл сессию модератор Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ», рассказав об особенностях работы по направлению импортозамещения в РУССОФТ: «Комитет по импортозамещению РУССОФТ при поддержке Минпромторга и Минэкономразвития накопил серьезный опыт взаимодействия с индустриальными центрами компетенций (ИЦК) в области металлургии, химпрома, фармакологии и ретейла. Этот опыт, а также опыт работы в проектах цифровой трансформации для ведущих иностранных заказчиков могут быть предложены компаниями РУССОФТ предприятиям ОПК для ускорения и повышения эффективности проектов импортозамещения ПО и ПАКов».

Александр Громцев, начальник управления ИТ АО «Судостроительный завод «Вымпел», отметил, что переход на отечественные системы важен и он идет в «Вымпеле», однако есть сложности при использовании отечественных решений: «Например, одна из проблем состоит в том, что еще не накоплено достаточной базы методик устранения сбоев, возникающих во время эксплуатации этих продуктов. Для решения данной проблемы, на мой взгляд, необходимо создать список совместимого оборудования.

Этим должен заняться какой­то орган власти, который бы тестировал различные продукты на совместимость и вносил результаты тестов в упомянутый список. Хотелось бы также, чтобы производители российских решений снабжали пользователей неким подобием дорожной карты по использованию их программ и оказывали техническую поддержку. Очень часто компании просят самих пользователей тестировать на совместимость их продукты, – это возможно, но сильно зависит от бюджетных ограничений. В бюджет следующего года мы точно закладываем приобретение технической поддержки».

Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям ГК «Росатом», отметил, что сейчас самое важное – в том, что страна, несмотря ни на что, движется вперед в плане внедрения отечественного ПО и ПАК: «Раньше все мы жили на стеке ПО Microsoft, а теперь приходится сталкиваться с ситуацией, когда нам нужно не просто выбрать собственный стек программных решений, а во многом создать его: существующие на данный момент российские решения не работают вместе как единый механизм, и в этой связи все еще не могут выступать аналогами цельных стеков ПО Microsoft или Orcale и т.д. Большие проблемы лежат также в области наличия хороших специалистов и крупных компаний­разработчиков.

Помимо прочего, у нас есть огромные вопросы к кросс­совместимости продуктов, у нас не выстроена система обеспечения жизненного цикла решений, и акцент все еще смещен на то, чтобы просто замещать импортное ПО разработанными в России отдельными пакетами, дорабатывая их на ходу и безнадежно пытаясь заставить работать эти программные решения все вместе».

Дмитрий Зеленков, генеральный директор АО «Цифровая мануфактура», корпорация «Промышленные технологии», отметил: «На мой взгляд, успех крупных промышленных предприятий определяет наличие проработанных стратегии, информационной политики и дисциплины исполнения. Они формируют культуру развития ИТ­ландшафта компании и приводят к выбору правильных разработчиков ПО для решения необходимых задач. Комплексное развитие этих аспектов деятельности в общем структурном подходе способствует выстраиванию эффективных процессов и достижения поставленных целей.

Нам удалось самостоятельно за 8 лет разработать собственный специализированный САПР, обеспечивающий разработку кабельных сетей и трубопроводов изделий Корпорации «Промтех» в единой цифровой модели данных.

Мы развиваем свой подход не в замкнутом пространстве, поэтому на уровне наших решений поддерживается прямой обмен данными как с зарубежными, так и с отечественными системами, что позволяет более грамотно выстраивать политику по решению задач обеспечения цифрового и технологического суверенитета промышленности страны».

После выступления спикеров состоялась сессия вопросов от представителей ИТ­компаний, которые выступили в качестве экспертов по разработкам и задали интересующие отрасль вопросы.

Павел Щербинин, директор по стратегическому маркетингу в машиностроении АСКОН, спрашивал, можно ли оптимизировать или ускорить процесс замещения решений, когда сама разработка уже готова для внедрения и число заказчиков продолжает расти, а человеческих ресурсов ни у разработчиков, ни у промышленников не хватает, чтобы одномоментно покрыть замещение всех требующих замещения систем.

Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям ГК «Росатом», прокомментировал, что общекорпоративные проекты в крупнейших корпорациях проще внедрять, так как есть возможность стандартизации решений и привлечения человеческих ресурсов из других предприятий корпорации. На уровне России эти процессы гораздо сложнее, и тут нет единых вариантов оптимизации.

Руслан Сайдалиев, заместитель директора по работе с ключевыми клиентами ГК АСТРА (участник РУССОФТ), задал спикерам вопрос: как в глазах ИТ­директора должен выглядеть идеальный вендор? Должен ли он ориентировать только на свое ПО? Должен ли сочетать в себе роли и интегратора, и консультанта?

В своих ответах на этот вопрос спикеры единодушно заявили, что в условиях замещения целых программных стеков или ПАКов вендоры не смогут обойтись без наращивания компетенций интеграторов и консалтеров.

Алексей Смирнов, председатель совета директоров «Базальт СПО» (участник РУССОФТ), подчеркнул, что необходимо максимально широко использовать ценную экспертизу системных интеграторов, которую они накапливают в ходе проектов миграции организаций на отечественное программное обеспечение. Это позволяет существенно сэкономить время и ресурсы заказчиков. Другая важная задача – обеспечить тиражируемость инсорсинговых разработок программных продуктов. Класса продуктов, не предназначенных для продажи, не должно быть вообще, каждый программный продукт должен быть доступен всем участникам рынка. Такой подход, например, практикует Росатом, который все внутренние разработки подает в Единый реестр российского ПО.

Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ», заметил, что в Комитете РУССОФТ по импортозамещению уже давно выбран курс на формирование суперинтеграторов, совмещающих в себе функции интегратора и консалтера, способных выводить наработанные отраслевые решения на глобальный рынок. Он отметил, что «в результате отъезда из России ряда зарубежных консалтинговых агентств без работы остались высокие профессионалы, которых уже разобрали российские сервисные компании, превращаясь в консалтеров мирового уровня».

Василий Шубин, ГЕТМОБИТ (участник РУССОФТ), отметил, что раньше царила тенденция точечного замещения импортного программного решения на российское, а сейчас речь все чаще идет о необходимости замещения целых стеков ПО и обеспечения совместимости решений внутри целого стека. Василий спросил у спикеров, есть ли какая­то методология в этой парадигме и какие сложности возникают при замещении стеков.

Спикеры прокомментировали, что на промышленное предприятие важно не просто принести решение, но и еще осуществить его совместимость со всей программной экосистемой предприятия, осуществить поддержку, обучение и обмен опытом по его практическому применению. И здесь важен баланс между методологией, которая, конечно же, необходима, но не может закрывать полностью весь процесс замещения, и практикой с определенными уникальными кейсами.

Также в качестве экспертов выступили: Денис Хохлов, заместитель директора Центра СУБД, РЕЛЭКС; Денис Орфаниди, руководитель направления, ООО «Софтлайн Интеграция»; Алексей Парфентьев, руководитель направления, ООО «СерчИнформ»; Андрей Попов, заместитель генерального директора, Фонд «Транспортные инновации Москвы»; Иван Ивлев, заместитель директора департамента развития системных продуктов РЕД СОФТ.